RUNDABORDSDISKUSSIONER

DISKUSSION 1

CONTROLLERN SOM BUSINESS PARTNER – HUR LÅNGT HAR VI KOMMIT?

I dagens volatila tider blir det allt viktigare att jobba verksamhetsnära då chefer får ett ökat behov av råd för att kunna ta rätt beslut hur de ska agera framåt. De behöver en rådgivande partner som kan möjliggöra smartare och bättre beslutsfattande och hjälpa till att navigera framåt för att nå företagets övergripande mål. De behöver en finance business partner eller en business navigator snarare än en traditionell controller och nu är ett ypperligt tillfälle att ta ytterligare steg i denna utveckling. Att utvecklas mot att vara en business partner har diskuterats länge men hur långt har vi egentligen kommit i utvecklingen och hur har krav och förväntningar på rollen förändrats?

I det här samtalet byter vi erfarenheter om hur man kan jobba med den här förändringsresan och vad man behöver sluta göra och börja göra för att nå dit. Hur kan vi lägga mindre tid på validera data och rapportering för att istället fokusera mer på värdeskapande aktiviteter och bidra med insikter och nya perspektiv till våra stakeholders?

Johan Gottmark

Johan Gottmark är Director Business Finance på Axis Communications och har haft olika rollen inom Controlling poå Axis sedan nästan 20 år tillbaka.

DISKUSSION 2

HÅLLBARHET – FRÅN COMPLIANCE TILL VÄRDESKAPANDE: HUR FÖRETAG KAN ANVÄNDA SITT CSRD-ARBETE FÖR ATT SÄTTA HÅLLBARHET I HJÄRTAT AV SIN STRATEGI

Under ledning av Karl Orrling, tidigare CFO på StormGeo och finanschef på Alfa Laval Nordic, är du välkommen i ett samtal om hur vi som ekonomer kan bidra till olika metoder för att bygga in hållbarhetsaspekten vid design av våra företags verksamhetsstyrning. Hur väljer vi ett relevant fokus i hållbarhetsarbetet och hur skall verksamhetsstyrningen anpassas därefter?

Karl Orrling

Karl Orrling grundade nyligen Fairway Partners, en konsult med fokus på hållbarhet. Karl var tidigare CFO på StormGeo, ett världsledande företag inom Weather Intelligence och avancerad Data Science. Dessförinnan var han Regional Finance Director på Alfa Laval Nordic där han ansvarade för bl.a. Business Control och Koncernrapportering. Karl brinner för hållbarhet både i sin roll på Fairway Partners såväl som privatperson och världsmedborgare.

DISKUSSION 3

SÅ SKAPAR VI DET DATADRIVNA FÖRETAGET

I huvudprogrammet får du lyssna till hur Agnico Eagle arbetar med såväl operationell som finansiell data för att kunna ta bättre beslut. I detta samtal får du tillfälle att både ställa dina frågor till Johan samt dela egna erfarenheter på temat. Hur får man ihop teknologi, processer och medarbetare för att dra nytta av tillgänglig data? Var börjar man och hur bygger man upp en ”kultur” för att arbeta datadrivet? Varmt välkommen att medverka!

Johan Rehnström

Johan Rehnström är Corporate Director Financial Technology på det kanadensiska gruvbolaget Agnico Eagle. Johan har haft olika roller inom Finance och Controlling på Agnico sedan 2007, med 4 års uppehåll då han arbetade som konsult och försäljning av teknologi för planering och prognos.

DISKUSSION 4

HUR KAN FINANSFUNKTIONEN STÖDJA VERKSAMHETEN I ATT FÖRSTÅ FÖRETAGSEKONOMI OCH DE EKONOMISKA KONSEKVENSERNA AV BESLUT?

Controllern måste förstå verksamheten, men verksamheten måste också förstå ekonomi! Sannolikheten är stor att en controller möter många i verksamheten med annan utbildningsbakgrund än företagsekonomi. Som controller blir det därför extra viktigt att prata så att verksamheten förstår ekonomiska konsekvenser av olika beslut till exempel för ett team, ett affärsområde eller företaget som helhet. För att öka chanserna att kommunikationen når fram måste en controller dels förstå verksamheten men även se till att verksamheten förstår ekonomi.
På vilka sätt kan finansfunktioner hjälpa icke-ekonomer att bli bättre rustade att förstå ”vårt” område? Ska man låta utbildningsexperter göra det? Göra egen internutbildning? Hur är effort/effect på fysisk utbildning mot e-learning? Låt oss dela både bra och mindre bra erfarenheter på området!

Henrik Magnusson

Henrik Magnusson är Business Controller på Maurten. I sin nuvarande och tidigare controllerroller har han bland annat utvecklat och faciliterat kurser som ”ekonomi för icke-ekonomer”.

DISKUSSION 5

HUR KAN AI/ MACHINE LEARNING FÖRBÄTTRA VÅRA FINANSIELLA PROGNOSER OCH MÖJLIGHETER ATT GÖRA SCENARIEMODELLERING?

ICA har under senare år implementerat en ny plattform för sina styrprocesser. Nu tar man nästa steg med hjälp av Machine Learning. Vad är potentialen? Vad innebär det i termer av förändrat arbetssätt? Välkommen till en diskussion där ICA delar med sig av sina erfarenheter och ambitioner inom området.

Erik Parland

Erik Parland är chefscontroller för logistik på ICA Gruppen. Erik har haft olika befattningar inom controlling och finance inom ICA sedan 16 år tillbaka.

Johan Johansson

Johan är CCO på inlumi. Han har 25 års erfarenhet av konsultledning och affärsutveckling, med fokus på Enterprise Performance Management och Analytics.

DISKUSSION 6

BEYOND BUDGETING - HUR ARBETAR SVENSKA FÖRETAG OCH CONTROLLERS MED BUDGET, PLANERING OCH ANALYS?

I detta pass diskuterar vi hur man kan implementera en mer agil ekonomi- och verksamhetsstyrning som stödjer verksamhetens beslut på ett bättre sätt. Med utgångspunkt i principerna kring Beyond Budgeting talar vi om hur långt svenska företag har kommit med att skapa en mer dynamisk och flexibel budget- och planeringsprocess. Vilka moment är avgörande för att hitta ett arbetssätt som passar din organisation?

Petter Rönnborg

Petter Rönnborg är managementkonsult på Ekan Management och verksam inom Beyond Budgeting Round Table. Tidigare var han kompetensutvecklingsansvarig för AB SKFs globala finansorganisation och har också arbetat som lektor i företagsekonomi på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.

DISKUSSION 7

CONTROLLERS I FÖRÄNDRINGENS ERA: ATT VARA RELEVANT I DAGENS ACCELERERANDE VÄRLD

Förändringen tar aldrig paus, särskilt inte för controllers. Vi har varit alltför upptagna för att anpassa oss till detta nya tempo, och nu står vi inför en kraftfull utmaning i form av generativa AI. I denna diskussion ska vi utforska hur controllers kan fortsätta att vara relevanta och bidra till verksamhetsstyrningen i denna snabbrörliga verklighet. Fokus blir värdeskapande i verksamheten samt kund- och riskorientering. Vi utforskar tillsammans för att skapa insikter hur vi controllers kan navigera denna nya era med framgång.

Tanja Yliniva

Tanja har en lång karriär bakom sig inom finance och controlling på företag som Sodexo, Atea och Electrolux. De senaste åren har hon arbetat med olika interimsuppdrag och driver numera bolaget Good Change med fokus på affärsnära verksamhetsstyrning.

DISKUSSION 8

LÄRDOMAR FRÅN IMPLEMENTERING AV PLANERINGSLÖSNING

Under konferensen har vi lyssnat på LKAB och tagit del av deras projekt för att inkludera hela organisationen i planering och styrning. Här får du tillfälle att ställa dina frågor och diskutera med utgångspunkt från egna erfarenheter. Hur tar LKAB sig an detta projekt? Vad har man lärt sig hittills? Och hur planerar man att utvecklas framöver? Vilken roll spelar val av systemstöd och hur får man med sig användarna? Många frågor som vi hoppas att du vill vara med att diskutera.

Marcus Sohlman

Marcus Sohlman är financial planning specialist på Workday.

DISKUSSION 9

Controllern – en nyckelspelare i företagets förändringsresa

Under många år har de flesta organisationer genomgått transformationer av olika slag och mer och mer inser vi att förändring och utveckling inte kommer att ta stanna av. Förändring är vår nya vardag.
När det handlar om digitalisering och intelligent teknologi ändras spelplanen och vi måste säkerställa nya arbetssätt end-to-end och tvärs över funktioner. Det skapas också nya möjligheter, framför allt för controllern där när nya verktyg och insikter ger utrymme att bli en allt skarpare Business Partner.
Utvecklar vi nya arbetssätt inom Finance påverkar det därmed även verksamheten och controllern blir ofta den som ska driva förändring i dels sin egen funktion, dels stötta verksamheten. Det handlar inte bara om system och processer utan mycket om vilka beteenden som behövs, både för att lyckas med sin digitalisering och för att få till ett bra och givande partnerskap.

– Hur kan controllern anta rollen som förändringsledare på ett bra sätt? Vad krävs?
– Hur kan man som controller leda sig själv genom förändring?
– Vilka beteenden förutsätter ett bra partnerskap och hur kan man utveckla dessa?

Catrine Backman

Catrine är Finance Transformation Manager på NCC där hon driver olika Finance Transformation-projekt och initiativ samt stödjer CFO Agendan. Catrine är tidigare managementkonsult inom Performance Management och utvecklande av ekonomifunktioner, kombinerat med många års erfarenhet från Financial Control och Group Reporting i globala tillverkningsföretag.

DISKUSSION 10

HÅLLBARHET – VILKA KPI:ER STÖDER HÅLLBARHETSARBETET?

Välkommen till en diskussion om hur vi kan jobba med KPI:er kopplat till hållbarhet. Kan vi få spänst i hållbarhetsarbetet med hjälp av KPI:er som triggar önskade beteenden hos medarbetare? Vilka är det i så fall? Hur mäts de? Och hur följs de upp? Ta med dina tankar och erfarenheter och bidra till en av konferensens viktigaste frågeställningar.

Lena Liljefors

Lena Liljefors är Chef Business Control på Akademiska Hus. Lena ansvarar för en organisation med affärscontrollers som arbetar med projekt och investeringar.

Verksamhetsstyrning 2.0

RUNDABORDSDISKUSSIONER