Program 2024
08:00
REGISTERINGEN ÖPPNAR - KAFFE OCH SMÖRGÅS SERVERAS
09:00
ORDFÖRANDE HÄLSAR VÄLKOMMEN OCH INTROduCERAR DAGENS PROGRAM
Kent Stenstrand
Kent Stenstrand är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.
09:10
MORGONDAGENS EKONOMIFUNKTION – VILKA OMRÅDEN MÅSTE FINNAS PÅ AGENDAN
Visionen för ekonomifunktionen har sedan många år varit att röra sig mot en mer strategisk roll och att kunna erbjuda ett större värdeskapande till affären. Rollen som ”styrekonom” är mångfacetterad beroende på typ av organisation och bransch, men ett gemensamt tema är att effektivisera sitt eget och andras arbete. Detta gör vi genom att utforma smartare processer och att använda modern teknologi för att automatisera arbetsflöden, allt i syfte att frigöra tid för mer framåtriktad strategisk styrning.
Ändå, trots många år med samma budskap, befinner sig många organisationer mer eller mindre kvar på samma plats med ineffektiva processflöden och för lite tid att vara ett stöd till verksamheten. Hur kommer sig detta trots den bild av framtiden som målats upp?
Den rådande luppfattningen är att det är genom processoptimering, automatisering och centraliserade stödfunktioner som vi frigör tid för mer värdeskapande arbete. Och även om detta är kraftfulla och viktiga verktyg, kan det vara så att ett alltför ensidigt fokus på teknikens möjligheter till effektivisering och omfördelning av resurser har lett till att vi tappat fokus på andra lika viktiga områden? Är det så att vi behöver bredda vår syn och väga in andra dimensioner? Hur skapar vi en tydligare bild över hur vi vill styra våra företag och organisationer, vilken kultur vi vill bygga vad gäller ansvarstagande, hur vi skapar en större ”smidighet”, flexibilitet och anpassningsförmåga i en snabbrörlig värld, och inte minst hur vi bygger upp kompetens och ett systematiskt lärande i våra organisationer?
Ibland kan man undra om man måste ”vänta på framtiden” för att se vad som kommer vara viktigt. Ett annat sätt att tänka är att ”framtiden redan är här”. Tittar vi in på vad olika företag och organisationer gör så finns det redan idag exempel som löser strategiskt viktiga frågeställningar. Ett sätt att driva utvecklingen i sin egen verksamhet är då att jämföra sig med dessa goda exempel och fundera igenom sin egen situation. I vilken utsträckning arbetar vi redan idag med dessa områden och har vi en balans i vår utveckling? Under seminariet kommer vi gå igenom en beskrivning över områden som ”framtidens ekonomifunktion” sannolikt måste ha på sin agenda.
Några exempel:
– Ett strategisk fokus – att koppla ihop affärsstrategiska val med finansiella mål
– Analys av utfall och prognostisering – hur driver vi korrigerande åtgärder för önskad effekt
– Rapportering och compliance – att möta kraven på externa informationsbehov
– Analytics och datakvalitet – att skapa förutsättningar för analys genom robust dat
– Processeffektivitet och användning av teknik – att frigöra tid genom ökad processkvalitet
– Talang och kunskapsutveckling – att bygga spetskompetens, själv och med andra
– Förändringsledning – att skapa en kultur av innovation och förbättring
Kent Stenstrand
Kent Stenstrand är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.
09:30
GEN AI FÖR CONTROLLERS – MÖJLIGHETER OCH VÄRDE?
Andreas Norén
Andreas Norén är Field CTO / Gen AI ambassadör på Google Cloud. Andreas har 26 års erfarenhet inom det datadrivna området i ledande befattningar som exempelvis Head of AI, Analytics & Engineering och som CFO, Head of Business Control och Business Controller. Från företag som Nordea, Landshypotek Bank, LRF Media, TietoEvry, SAS Institute och Combient
10:00
Förmiddagskaffe
10:30
PRAKTIKFALL LKAB – LÄRDOMAR FRÅN IMPLEMENTERING AV ADAPTIV PLANERINGSLÖSNING
Elisabet Lövgren
Elisabet Lövgren är Group Controller på LKAB Special Products and Interim CFO LKAB Minerals Group. Hon har haft olika befattningar inom finance på LKAB sedan 2005.
Linda Hannu Sturk
Linda Hannu Sturk är Group Controller på LKAB Specialprodukter. Innan hon kom till LKAB har hon bla arbetat som Controller och Koncernredovisningschef på Svevia.
Marcus Sohlman
Marcus Sohlman är financial planning specialist på Workday.
11:00
Förflyttning till rundabordsdiskussioner
11:10
11:40
12:10
LUNCH
13:10
INVESTERARPERSPEKTIVET PÅ HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN
Nya krav på transparens och rapportering gällande ESG-faktorer har fört hållbarhetsfrågor än högre upp på agendan hos många bolag, men hur kommer denna information att användas? Har den någon påverkan på investeringsbeslut? Josefin Johansson, ansvarig för hållbarhetsanalys på Handelsbanken aktieanalys, delar med sig av sina insikter gällande vad som är i fokus bland finansiella aktörer och hur ESG-faktorer integreras i värdering, samt tips på bra exempel och fallgropar att undvika.
Josefin Johansson
Josefin Johansson är en av Sveriges ledande hållbarhetsanalytiker och ansvarig för hållbarhet på Handelsbanken Capital Markets.
13:40
Förflyttning till rundabordsdiskussioner
13:50
14:20
14:50
Eftermiddagskaffe
15:20
AGENDA CFO: NYTT INOM VERKSAMHETSSTYRNING PÅ ERICSSON - VAD KRÄVS FÖR ATT LIGGA I FRAMKANT?
Det händer mycket inom verksamhetsstyrning och Business Control på Ericsson just nu. Att styra ett av Sveriges största företag framgångsrikt kräver att man ligger i framkant. I denna presentation får du veta mer om vilka projekt man nyligen genomfört, varför man har genomfört dem och vilka resultat de har gett. Du får även veta vad man ser på horisonten och hur detta adresseras.
Jonas Stringberg
Jonas är Head of CFO Office på Ericsson. Han har varit Ericsson trogen sedan i mitten av 90-talet och varit verksam i en rad olika roller inom Ericssons ekonomi- och finansfunktion.
16:00
AN APPROACH TO FINANCIAL AND OPERATIONAL DATA ANALYSIS TO DRIVE IMPROVED DECISION-MAKING
Hear about how one of the leading gold producers of the world combine knowledge and cutting edge technology to create a data driven organisation. What does it take to achive true decision support?
– Difference between data governance and enterprise information management
– Maturity models to understand current state and vision
– How do you deliver fast value for the business – agile versus waterfall
– Combine people, processes, technology, and data
– Change management
– Challenge areas and options on how to mitigate
Johan Rehnström
Johan Rehnström är Corporate Director Financial Technology på det kanadensiska gruvbolaget Agnico Eagle. Johan har haft olika roller inom Finance och Controlling på Agnico sedan 2007, med 4 års uppehåll då han arbetade som konsult och försäljning av teknologi för planering och prognos.
16:30
ORDFÖRANDE SUMMERAR OCH AVSLUTAR KONFERENSEN
Kent Stenstrand
Kent Stenstrand är Managing Partner på Claesson & Partners. Kent har nästan 30 års erfarenhet av managementkonsulting och av att driva projekt med syfte att effektivisera organisationers ekonomifunktioner.