Program

Visionen för ekonomifunktionen har sedan många år varit att röra sig mot en mer strategisk roll och att kunna erbjuda ett större värdeskapande till affären. Rollen som ”styrekonom” är mångfacetterad beroende på typ av organisation och bransch, men ett gemensamt tema är att effektivisera sitt eget och andras arbete. Detta gör vi genom att utforma smartare processer och att använda modern teknologi för att automatisera arbetsflöden, allt i syfte att frigöra tid för mer framåtriktad strategisk styrning.

Ändå, trots många år med samma budskap, befinner sig många organisationer mer eller mindre kvar på samma plats med ineffektiva processflöden och för lite tid att vara ett stöd till verksamheten. Hur kommer sig detta trots den bild av framtiden som målats upp?

Den rådande luppfattningen är att det är genom processoptimering, automatisering och centraliserade stödfunktioner som vi frigör tid för mer värdeskapande arbete. Och även om detta är kraftfulla och viktiga verktyg, kan det vara så att ett alltför ensidigt fokus på teknikens möjligheter till effektivisering och omfördelning av resurser har lett till att vi tappat fokus på andra lika viktiga områden? Är det så att vi behöver bredda vår syn och väga in andra dimensioner? Hur skapar vi en tydligare bild över hur vi vill styra våra företag och organisationer, vilken kultur vi vill bygga vad gäller ansvarstagande, hur vi skapar en större ”smidighet”, flexibilitet och anpassningsförmåga i en snabbrörlig värld, och inte minst hur vi bygger upp kompetens och ett systematiskt lärande i våra organisationer?

Ibland kan man undra om man måste ”vänta på framtiden” för att se vad som kommer vara viktigt. Ett annat sätt att tänka är att ”framtiden redan är här”. Tittar vi in på vad olika företag och organisationer gör så finns det redan idag exempel som löser strategiskt viktiga frågeställningar. Ett sätt att driva utvecklingen i sin egen verksamhet är då att jämföra sig med dessa goda exempel och fundera igenom sin egen situation. I vilken utsträckning arbetar vi redan idag med dessa områden och har vi en balans i vår utveckling? Under seminariet kommer vi gå igenom en beskrivning över områden som ”framtidens ekonomifunktion” sannolikt måste ha på sin agenda.

Några exempel:

– Ett strategisk fokus – att koppla ihop affärsstrategiska val med finansiella mål
– Analys av utfall och prognostisering – hur driver vi korrigerande åtgärder för önskad effekt
– Rapportering och compliance – att möta kraven på externa informationsbehov
– Analytics och datakvalitet – att skapa förutsättningar för analys genom robust dat
– Processeffektivitet och användning av teknik – att frigöra tid genom ökad processkvalitet
– Talang och kunskapsutveckling – att bygga spetskompetens, själv och med andra
– Förändringsledning – att skapa en kultur av innovation och förbättring